绩效与薪酬管理 - 中国大学mooc
第一讲：绩效薪酬的战略分析
绩效薪酬的战略分析
1、“271活力曲线”是由谁提出来的
A、杰克韦尔奇
B、彼得德鲁克
C、彼得圣吉
D、比尔盖茨
2、有人认为，对于一个组织而言，在人力资源中核心解决三个问题：
A、能力
B、态度
C、行为
D、机会
3、企业战略通常分为哪三个部分
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
4、薪酬的两个维度
A、内部公平
B、外部公平
C、自我公平
D、环境公平
5、绩效管理方法的两种方法：强制分布法和末位淘汰法。
6、“271活力曲线”主要内容是：20%的员工是不合格的，70%的员工是胜任的，10%的员工是优秀的。
7、我们可以说，绩效与薪酬是组织交换的两个维度
8、社会经济发展导致员工引发的风险增大，绩效的影响度提高。
9、薪酬可以起到保障功能、激励职能以及情感职能的作用。
10、经营战略告诉我们应该进入什么样的经营领域
第二讲：绩效管理系统
绩效管理系统
1、销售岗位是典型的（）
A、前锋岗位
B、后卫岗位
C、步兵岗位
D、守门员岗位
2、绩效管理是一个系统，它包含（）
A、绩效管理的主体
B、绩效管理的程序
C、绩效管理的导向
D、在不同绩效管理中所传递的内涵
3、以下属于正式的反馈的有（）
A、月度的交流会
B、聊天
C、季度的交流会
D、吃饭时的闲谈
4、理想的绩效管理体系应该具备的特征包括（）
A、战略一致性
B、环境一致性
C、完整性
D、实用性
5、绩效管理包括的环节有（）
A、绩效计划
B、绩效实施
C、绩效考核
D、绩效反馈
6、绩效考评往往一年一次。
7、绩效计划的过程中往往需要与员工讨价还价。
8、我们认为绩效计划是绩效管理的起点。
9、不同的组织采用相同的绩效管理系统会获得相同的结果。
10、绩效管理与绩效评价的内涵是一样的。
第三讲：绩效计划
绩效计划
1、绩效计划的制定原则包括（）
A、价值驱动原则
B、流程系统化原则
C、一致性原则
D、突出重点原则
E、全员参与原则
2、绩效计划的特征包括（）
A、管理者与员工双向沟通
B、绩效计划是关于目标和标准的契约
C、绩效计划是全员参与的
D、绩效计划只需按照固有范式就可以完成
3、绩效计划的制定完全以管理者的想法为主。
4、绩效计划一定与战略一致。
5、绩效计划关键成功要素是一个组织对战略成功的一种理解，是一种共识。
6、绩效计划分解的基本逻辑是：从战略到关键成功要素，再到关键结果领域、最后获得关键战略指标。
7、对于一个组织而言，当它的战略清晰后，各个职能部门以及业务单元都应该体现某种战略协同。
8、绩效计划对员工和组织各有不同的意义。
9、绩效计划的目的是为了实现组织的价值。
10、绩效计划的制定原则包括可行性原则。
第四讲：绩效实施
绩效实施
1、保证绩效结果产生的核心是
A、绩效计划的制定
B、绩效考核
C、绩效沟通
D、绩效实施
2、人为压低绩效评价的原因有
A、警醒员工
B、排斥员工
C、希望员工能够做得更好
D、存在利益冲突息
3、人为抬高绩效评价的原因有
A、保护员工
B、提升员工
C、担心员工情绪对抗
D、员工与绩效考核者的关系密切
4、绩效信息的主要来源
A、上司
B、同事
C、竞争对手
D、本人
5、绩效管理体系正式沟通面谈主要包括
A、员工自评会
B、标准绩效评价会
C、上司与员工在实施过程中的闲谈
D、目标制定会
6、绩效计划制定环节的沟通占据了沟通中较大的比重。
7、同事对于同事的绩效评价往往不够准确，只能作为参考。
8、管理者在绩效实施的过程中充当发号施令的角色。
9、绩效信息的冲突是弊大于利的。
10、绩效信息的来源渠道越丰富，关于员工的绩效信息越准确。
绩效薪酬的战略分析
1、“271活力曲线”是由谁提出来的
A、杰克韦尔奇
B、彼得德鲁克
C、彼得圣吉
D、比尔盖茨
2、有人认为，对于一个组织而言，在人力资源中核心解决三个问题：
A、能力
B、态度
C、行为
D、机会
3、企业战略通常分为哪三个部分
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
4、薪酬的两个维度
A、内部公平
B、外部公平
C、自我公平
D、环境公平
5、绩效管理方法的两种方法：强制分布法和末位淘汰法。
6、“271活力曲线”主要内容是：20%的员工是不合格的，70%的员工是胜任的，10%的员工是优秀的。
7、我们可以说，绩效与薪酬是组织交换的两个维度
8、社会经济发展导致员工引发的风险增大，绩效的影响度提高。
9、薪酬可以起到保障功能、激励职能以及情感职能的作用。
10、经营战略告诉我们应该进入什么样的经营领域
第二讲：绩效管理系统
绩效管理系统
1、销售岗位是典型的（）
A、前锋岗位
B、后卫岗位
C、步兵岗位
D、守门员岗位
2、绩效管理是一个系统，它包含（）
A、绩效管理的主体
B、绩效管理的程序
C、绩效管理的导向
D、在不同绩效管理中所传递的内涵
3、以下属于正式的反馈的有（）
A、月度的交流会
B、聊天
C、季度的交流会
D、吃饭时的闲谈
4、理想的绩效管理体系应该具备的特征包括（）
A、战略一致性
B、环境一致性
C、完整性
D、实用性
5、绩效管理包括的环节有（）
A、绩效计划
B、绩效实施
C、绩效考核
D、绩效反馈
6、绩效考评往往一年一次。
7、绩效计划的过程中往往需要与员工讨价还价。
8、我们认为绩效计划是绩效管理的起点。
9、不同的组织采用相同的绩效管理系统会获得相同的结果。
10、绩效管理与绩效评价的内涵是一样的。
第三讲：绩效计划
绩效计划
1、绩效计划的制定原则包括（）
A、价值驱动原则
B、流程系统化原则
C、一致性原则
D、突出重点原则
E、全员参与原则
2、绩效计划的特征包括（）
A、管理者与员工双向沟通
B、绩效计划是关于目标和标准的契约
C、绩效计划是全员参与的
D、绩效计划只需按照固有范式就可以完成
3、绩效计划的制定完全以管理者的想法为主。
4、绩效计划一定与战略一致。
5、绩效计划关键成功要素是一个组织对战略成功的一种理解，是一种共识。
6、绩效计划分解的基本逻辑是：从战略到关键成功要素，再到关键结果领域、最后获得关键战略指标。
7、对于一个组织而言，当它的战略清晰后，各个职能部门以及业务单元都应该体现某种战略协同。
8、绩效计划对员工和组织各有不同的意义。
9、绩效计划的目的是为了实现组织的价值。
10、绩效计划的制定原则包括可行性原则。
第四讲：绩效实施
绩效实施
1、保证绩效结果产生的核心是
A、绩效计划的制定
B、绩效考核
C、绩效沟通
D、绩效实施
2、人为压低绩效评价的原因有
A、警醒员工
B、排斥员工
C、希望员工能够做得更好
D、存在利益冲突息
3、人为抬高绩效评价的原因有
A、保护员工
B、提升员工
C、担心员工情绪对抗
D、员工与绩效考核者的关系密切
4、绩效信息的主要来源
A、上司
B、同事
C、竞争对手
D、本人
5、绩效管理体系正式沟通面谈主要包括
A、员工自评会
B、标准绩效评价会
C、上司与员工在实施过程中的闲谈
D、目标制定会
6、绩效计划制定环节的沟通占据了沟通中较大的比重。
7、同事对于同事的绩效评价往往不够准确，只能作为参考。
8、管理者在绩效实施的过程中充当发号施令的角色。
9、绩效信息的冲突是弊大于利的。
10、绩效信息的来源渠道越丰富，关于员工的绩效信息越准确。